美国的精英人士通常经过智库过渡，在政府、军队、工商界之间有序流动，就好比走旋转门一样，因此智库被形象的称之“旋转门”，而“中国智库旋转门”只打开了一半。

中国智库任重道远。中国官方智库因缺乏独立性，常被批评为政策解释的“传声筒”，部门内部智库沦为局部利益的“代言人”，常在国内外重大问题上“集体失声”，外界评论“2000个中国智库，抵不上一个兰德公司”，中国智库任重道远。

“智库旋转门”只开了一半。中国的官员更多依靠政府体制内部人才输送和培养，体制外的各种组织几乎没有参与渠道，美国式的“旋转门”机制在中国无法复制。中国民间智库可以接纳各种精英人士，但智库精英通常难以进入政府、军队、工商界，“中国智库旋转门”只打开了一半！

“非领导职务”是“天然踏板”。中国“智库旋转门”因特色体制而制约，也有独具特色的办法来开启。中国的非领导职务层次在厅局级以下设置，综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。开放非领导职务，引进智库人才，既开启了智库的旋转门，又可避免对现行体制的冲击，既给了智库精英一个适应阶段，又为智库精英解决了后顾之忧。非领导职务能够与智库和谐对接，“非领导职务”是智库精英进入政府的“天然踏板”，是启动中国“智库旋转门”的最佳“支点”。